博客>猪饲料槽里走出的制冷帝国即将上市,他用45年的专注给欧美人喂上“中国冰”

农村里用来盛放猪饲料的石槽还能做什么?.

author
By By Jason Cheng2025-07-03 09:44:30
封面

农村里用来盛放猪饲料的石槽还能做什么?

 

宁波惠康国际工业有限公司董事长陈启惠会告诉你,石槽还能用来试验制冷技术。

 

1972年,宁波慈溪周巷镇,一个租来的300平米仓库里,几个农民围着一口盛放猪饲料的石槽忙碌着。他们正尝试制造制冷设备,汗水浸透了衣衫,眼神却异常专注。

 

领头人陈启惠抹去额头的汗水,看着石槽中渐渐成型的设备部件——谁也不会想到,这个用猪饲料槽做试验的场景,竟是一家未来全球巨头的起点。

 

 

当时,这个由3个村集资1万元、镇政府出资2万元成立的村镇联办厂,因没有销路濒临倒闭,连电费都交不起。
陈启惠临危受命,托妻子的关系,他们从杭州制氧机厂争取到第一笔订单——生产空气调节器。
当村民们在仓库里自制土设备的时候,他们并不知道,这笔订单是陈启惠蹬着自行车往返杭州200多公里谈下来的,车轮子蹬得直冒火星。
三天三夜埋头苦干之后,他们终于掌握了产品的生产工艺,顺利完成了工厂的第一批订单。交货后公司赚了五六万元,一下抹平了亏损,净盈利4万多元。
1974年,工厂用1.5万元建造了1000多平方米的厂房,从此走上正轨。

一箱杨梅带来的商机

 

1979年初夏,宁波慈溪热得像个蒸笼,这时候厂里唯一的机器趴窝了。

 

当时他们跟上海冷机厂联营,为杭州制氧机供货,但只能生产基础配件,缺乏整机技术。
机器趴窝后,大家把上海冷机厂发来的整机图纸摊在桌上,看着标满德文的结构图,愁眉苦脸。
工厂技术员说:“看图纸就像看天书”。
陈启惠没说话,他顺藤摸瓜找到了杭州制氧机厂的上游——广州氮肥厂,规模与杭氧一样,都有五六千万元产值。
如果能够生产总装部件,产值岂不爆发式增长?陈启惠当机立断——去广州,拿技术图纸。
当时宁波没有直达广州的火车,陈启惠只能先坐了6个小时的汽车到达上海,然后登上去往广州的绿皮火车,在浙赣线上咣当了24小时。
这一趟旅程花掉了他一个月的工资,一半花在了车费上,另一半,是他带给广州氮肥厂科长的见面礼——一箱慈溪杨梅和宁波水磨年糕。
看在慈溪杨梅的面子上,陈启惠终于说动设备科长外借图纸:限时三天。
回到入住的越秀宾馆,陈启惠反锁房门,把四张零件图铺在发霉的地毯上,趴在地上一点一点比对,因为德国人设计的翅片密得像鱼鳃,不靠近看根本看不清。
他用桌上的象棋作为推演工具,红帅黑将代表冷热流体,车马炮排成流体通道,两天之后终于破解了技术难题,他用牙刷蘸着咖啡,在图纸背面演算成本,价格比杭氧低20%。
最后,陈启惠跟氮肥厂谈成了5.6万的订单,一举将工厂从零件加工跃升为整机部件供应商。
首单样机8台,每台销售价2.8万元,利润相当可观。幸得政府支持,陈启惠从慈溪信用联社获得了第一笔贷款,当年产值就突破了百万元,在慈溪名列前茅。
后来陈启惠回忆这段经历时说:“现在看那些手绘图很粗糙,但当时我们悟透了一个道理——高端技术不是买来的,是饿着肚子拆解出来的。

给全世界输送冰块

 

2001年,中国加入世贸组织(WTO)的历史性时刻,惠康刚刚成立“宁波惠康国际工业有限公司”(即现在的惠康科技),主营业务为空调配件,陈启惠高薪聘请精通多国语言的业务谈判人才,最终与科威特一家企业成功联营,借船出海打入中东市场。

当时陈启惠听说广交会是做国际贸易的绝佳窗口,但惠康是乡镇企业,没有参会资格。陈启惠愣是混入了会场厕所,把产品单页塞进了老外的公文包里。
那年陈启惠率队出国考察时,发现芝加哥当地很多人排队买袋装冰块。一问才知道,原来欧美人喜欢喝冷饮:早上冰咖啡,中午冰可乐,晚上冰啤酒。
但当时制冰机几乎只有商用的,动辄几十公斤甚至上百公斤,家用冰箱制冰要6小时以上,根本没法用。
陈启惠捕捉到了这一商机:“欧美冰块如中国人喝茶,是刚需。但当时没人把商用大机器‘做小’——这恰是惠康的机会。
回国后,他当即决定研发家用制冰机,并提出了“6分钟出冰”的目标。
不出意外,这个目标一提出来,就遭到了强烈的反对。
销售团队说:“我们的空调订单都做不完,何必做小家电?”
技术团队说:“家用机需微型冷凝技术,我们连流体力学专家都没有,咋做?”
历史无数次证明,许多重大决策并不来自于多数人,而是力排众议的关键人物,陈启惠就是这一关键时刻的关键人物。
他成立专项组,抽调空调产线骨干,亲自拆解冰箱零部件,投入200万进行研发,这笔钱占当年利润的35%。
据陈启惠的儿子陈越鹏回忆:“自研制冰机很辛苦,前后失败了二十多次,一度觉得做不下去了,父子之间也经常发生激烈争吵,好几次吵到拍桌子。”
但好在他们坚定认为制冰机是企业的未来方向,没日没夜带领团队死磕技术。
2003年,惠康推出革命性产品——便携式制冰机,单次出冰时间仅需6-10分钟,同时研发出100余种制冰机型号,覆盖子弹冰、方冰、颗粒冰、圆球冰等多元冰型,获得161项专利。
这一创新填补了全球家用制冰机空白,产品打入北美市场首年销量即突破10万台,迅速占据北美市场80%份额。
如今,陈启惠的专注为惠康带来了丰厚的回报:
2022-2024年全球民用制冰机市占率从19%升至31%,连续三年全球第一;
2024年营收达32亿元,70%来自海外,美国市场占比60%。
2024年,惠康科技被工信部评为 “制造业单项冠军企业”,站在了细分领域的全球巅峰。
从猪饲料槽旁的技术试验,到掌握161项专利;从濒临倒闭的村办小厂,到全球市占率31%的行业冠军。陈启惠已经在制冷产业摸爬滚打45年,他说,做企业就要坚守匠心,做一个产业,就要研究一个产业,深挖一个产业,才能成就一个产业。
每当年轻企业家向陈启惠“取经”时,陈启惠经常提到浙商的“四千精神”:“即使生活条件变好了,创业者也不能忘了走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。
2025年6月12日,惠康科技正式向深交所主板递交上市申请,计划募资18亿元。
当这颗“中国冰”叩响深交所大门时,它承载的不仅是一家企业的上市梦想,更是一代中国制造人走遍千山万水、想尽千方百计的精神传承。